Вопросы и ответы

    Вьетнам   Индия   Индонезия   Китай   Камбоджа   Лаос   Маврикий   Малайзия   Мальдивы 


    Мьянма   Сейшелы   Сингапур   Таиланд   Филиппины   Шри-Ланка   Южная Корея   Япония 

Туры в Малайзию >>>

Отели Малайзии >>>

Билеты в Малайзию >>>

Визы в Малайзию >>>

Курорты Малайзии >>>

Каталог вилл в аренду >>>

Выставки в Малайзии >>>

Путеводитель

» Карты Малайзии
» Куала-Лумпур
» Достопримечательности Куала-Лумпур
» Башни Петронас
» Штат Кедах
» Штат Перак
» Штат Селангор
» Штат Негри Сембилан
» Штат Малакка
» Штат Джохор
» Штат Паханг
» Штат Тренггану
» Штат Саравак
» Достопримечательности Саравак
» Штат Сабах
» Достопримечательности Сабах
» Штат Лабуан
» Штат Перлис
» Остров Пенанг
» Шоу в культурном центре. Пенанг
» Достопримечательности Пенанг
» Шоппинг. Пенанг
» Остров Лангкави
» Достопримечательности Лангкави
» Шоппинг. Лангкави
» Остров Борнео
» Остров Пангкор
» Остров Реданг
» Остров Тиоман
» Остров Пупау-Лангкави
» Остров Себу
» Остров Пайар
» Остров Пангкор Лаут
» Остров Сембилан
» Остров Лайанг-Лайанг
» Другие острова
» Курорт Десару
» Храмы
» Заповедник Тунку Абдул Рахман
» Национальный заповедник Таман-Негара
» Путешествие на горы Кинабалы
» Гольф-клубы
» Дайвинг. Заподное побережье
» Дайвинг. Восточное побережье
» Курорт Гентинг Хайлендс

Общая информация

» Добро пожаловать в Малайзию!
» Достопримечательности
» О стране
» Представительство
» Географическое положение
» Строение поверхности и речная сеть
» Почвы и растительность
» Климат
» Население
» Язык в Малайзии
» Государственное устройство
» Власть
» Политические партии
» Внешняя политика и армия
» Экономика
» Промышленость
» Российско-малазийские отношения
» Просвещение
» Обычаи и нравы
» Религия
» Кухня Малайзии
» Национальная кухня Малайзии
» Фрукты
» Пляжи
» Внутренний транспорт
» Аренда автомобилей
» Правила въезда
» Валюта в Малайзии
» Покупки
» Связь
» Советы путешественникам
» Смычка города с пляжем
» Малайзия, страна "сынов земли"
» Энциклопедии о Малайзии

История Малайзии

» История Малайзии
» Первые государства
» Феодальные отношения
» Малайзия - колония
» Независимое государство
» Мохамад Махатхир
» Новая экономическая политика
» Формирование делового сообщества
» Правительство меняет стратегию
» Стратегия приватизации
» Изменения в восприятии
» Путь к независимости
» Период португальского колониализма
» Современное состояние племен
» Сайед Сираджуддин
» Малаккский султанат

Искусство Малайзии

» Малайская литература
» Общество и культура
» Социальная структура общества
» Фестивали
» Праздники
» Праздники Индуистские
» Праздники Буддистские
» Другие праздники
» Шаманство
» Архитектура и изобразительное искусство
» Организация школьного спорта
» Автодром в сепанге
» Управлени спортом в Малайзии

Статьи из прессы

» Мало Азии не покажется
» В семье не без примата
» Малайские близнецы
» Змей и волчок
» Малайзия. Кучинг
» Загадки королевства пряностей
» "Россия"- в Малайзии
» Малайзия бьет по табаку
» Космические планы Малайзии
» Для развода достаточно послать SMS
» Куала-Лумпур и общие сведения
» Остров Борнео. Провинция Сабах
» Ностальгия по Малайзии
» Отчет о проделанном отдыхе
» Сабах. часть 1
» Сабах. часть 2
» Сабах. часть 3
» Сабах. часть 4
» Сентябрь 2000 г. (часть 1)
» Сентябрь 2000 г (часть 2)
» Сентябрь 2000 г. (часть 3)
» Остров Лангкави (Галина)
» 10 дней в Малайзии

Формирование малайского делового сообщества


          К середине 80-ых годов появилось небольшое число малайцев, которые, казалось, были способны эффективно управлять коммерческими предприятиями. Некоторые из них занимались бизнесом самостоятельно, другие работали в компаниях, принадлежавших государству или малайцам. Некоторые из них работали в компаниях, принадлежавших немалайцам и иностранцам, чем также вносили вклад в достижение целей НЭПа. В банковском секторе управляющие и высшие руководители государственных банков или банков, в которых доля правительства была значительной, были, в основном, малайцами. Они доказали свою компетентность в финансовой и банковской сфере. Тем временем, благодаря правительственным инициативам в сфере образования, появилось значительное число образованных специалистов-малайцев, некоторые из которых получили подготовку в сфере управления бизнесом. Немалое число выпускников Гарвардской (Harvard) и Уортонской (Warton) бизнес-школ занимали высшие руководящие должности в крупных компаниях, принадлежавших немалайцам, причем по-настоящему ответственные должности, а не просто числились в качестве подставных лиц. Технологический институт (Institut Teknologi Mara) и университеты Малайзии, включая университет Утара Малайзия (Universiti Utara Malaysia), который готовил только управленческие кадры, также способствовали увеличению числа подготовленных и компев?ентных специалистов-малайцев в сфере управления. Многими из контролировавшихся НАК или находившихся в ее
собственности компаниями неплохо управляли недавние выпускники-малайцы, при этом значительная часть этих коммерческих предприятий представляла собой крупные и весьма рентабельные компании.
          В завершающий период НЭПа образовалась прослойка талантливых руководителей-малайцев. Некоторые из них были настолько уверены в своих силах, что ушли с руководящих должностей в хорошо известных компаниях и начали собственное дело. Они увидели, какие возможности для развития бизнеса появились в результате осуществления НЭПа и решили ими воспользоваться. Эти предприниматели новой волны были людьми иного склада. Это были совсем не те люди, которые всплыли наверх в начальный период НЭПа и стремились, главным образом, стать подставными лицами в липовых совместных предприятиях, получивших название "Али-Баба". Новые предприниматели были способными, уверенными в себе людьми, стремившимися лично владеть и управлять компаниями. Основными сферами приложения их сил стали развитие телекоммуникаций, сфера финансов и обрабатывающая промышленность.
          Разумеется, некоторые из них все еще зависели в своей деятельности от льгот, которые правительство предоставляло малайцам в рамках НЭПа. Эти льготы позволяли им заполучить контракты и приобрести лицензии и разрешения, что ставило их в привилегированное положение в определенных сферах бизнеса. Следует отметить, что интересы немалайцев при этом не ущемлялись, ибо некоторые контракты были слишком большими для малайских компаний, а то и для государственных предприятий. Несмотря на проведение НЭПа, значительное число правительственных контрактов и почти все контракты в частном секторе заключались с фирмами, принадлежавшими немалайцам. Поэтому обвинения в том,
что проведение НЭПа лишило немалайцев возможностей для ведения бизнеса, лишены оснований.
          Постепенно деловые качества малайцев и успешная работа их компаний получили признание. В рамках осуществления программы ускоренного развития инфраструктуры в сфере телекоммуникаций, запланированной Департаментом телекоммуникаций (Department of Telecommunications), вновь образованным компаниям, большинством которых владели инженеры, работавшие до того в Департаменте, выделялись подряды на прокладку кабельных сетей. Они оставили государственную службу, чтобы попытать счастья в сфере бизнеса, управляя собственными компаниями. Контракты были большими, но стартовый капитал, необходимый для их выполнения, был достаточно мал, чтобы эти предприниматели-малайцы могли собрать его. В большинстве случаев деньги одалживались в банках, которые рассматривали эти подряды в качестве хорошей гарантии возврата кредитов. В действительности, банки не слишком рисковали, ибо были уверены в том, что в том случае, если подрядчики-малайцы не справятся с выполнением контрактов, их выполнение будет поручено немалайским компаниям, которые смогут завершить проект. В результате выполнения этих контрактов возникли некоторые крупные и хорошо управляемые малайские компании-подрядчики. Позднее эти фирмы стали заниматься производством товаров, строительством в других отраслях экономики, торговлей, развитием гостиниц и курортов.
          В числе организаций, из которых выдвинулось наибольшее число способных управляющих и предпринимателей-малайцев, были Управление городского развития (УГР - Urban Development Authority) и его филиал Перемба (Peremba), которые, в основном, занимались строительством объектов недвижимости. Впоследствии, эти люди стали управляющими крупных малайских компаний, а затем стали учреждать собственные компании и управлять ими, занимаясь бизнесом в различных сферах экономики. Появление талантливых бизнесменов, руководителей и предпринимателей-малайцев являлось исключительно важным для перехода к следующему этапу НЭПа. Следует признать, что первоначально эта стадия НЭПа не планировалась, и правительство просто решило использовать появившиеся возможности.
          В середине 80-ых годов экономика Малайзии развивалась не слишком успешно. Страна переживала экономический спад, и правительство не располагало достаточными средствами для поддержания высоких темпов экономического роста. Тем не менее, успешное проведение НЭПа зависело от быстрого роста экономики и перераспределения вновь созданного национального богатства в пользу малайцев. Экономический спад затруднил процесс перераспределения богатства, и мог привести к значительному росту недовольства среди немалайцев. Правительство приняло некоторые меры по стимулированию экономики, первоначально направленные на создание рабочих мест. К 1984-1985 году стипендиаты-малайцы, получившие подготовку по различным специальностям, стали возвращаться в Малайзию, и тут оказалось, что работы для них не было. Они стали безработными, недовольство среди них росло с каждым днем. С целью решения этой проблемы правительство было вынуждено предоставить им своего рода синекуры, с месячным окладов всего лишь около 400 ринггитов. Правительство побуждало частные компании принимать этих выпускников на работу, но их зарплата была очень низкой. Уровень безработицы среди квалифицированных и неквалифицированных рабочих также был высок. Экономика переживала стагнацию, настроение в деловой сфере было подавленным, доходы правительства не только не росли, но даже снижались. Осуществление НЭПа застопорилось.

Источник:http://lib.ru

Компания «ЕВРО-РЕЗИДЕНТ»

Адреса:

м. Китай-город. г. Москва Лубянский проезд д. 27/1 (Бизнес центр "Китай город") оф. 534 (5 этаж).

E-mail: info@asiat.ru

Схема проезда >>>

 

Телефон горячей линии по турам в ЮВА:
+7 (495) 665-02-60

 

 

Сделайте заказ прямо сейчас!

С помощью контактной формы вы можете заказать тур, отель, авиабилет, визу в одну из представленных на сайте стран.


Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru  
 



    Asiat.Ru » Все права защищены © 2003—2015
 
На главную! Написать нам! На главную! Написать нам!